Выгодно ли нанимать дистанционного работника?

Еще полгода назад работодатели и представить себе не могли, как можно  нанять работника, который вообще не появляется в офисе, не соблюдает правила внутреннего распорядка, а из обязанностей у него только одна – выполнять задания в срок. Теперь такую возможность дает глава 49.1, введенная в Трудовой кодекс весной этого года Федеральным законом №60-ФЗ.

Этот закон попытался урегулировать отношения с такими работниками, которые выполняют свои обязанности по трудовому договору, но не на территории работодателя (как обычные работники), не в строго определенном месте (как надомники), а где угодно – дома, в путешествии, в кафе, на даче. У таких удаленных работников нет стационарного рабочего места, которое поддается хоть какому-то контролю, а связаться с ними можно только по телефону, скайпу или по сети Интернет.

Да, теперь закон позволяет принимать на работу дистанционных работников. Кто может работать дистанционно? Дизайнеры, переводчики, консультанты, аналитики, авторы статей и репортажей, корректоры, художники.

Выгодно ли это работодателю? Посмотрим.

Плюсы:

• работодатель экономит на аренде помещений, на коммунальных расходах, на аттестации рабочих мест,
• подходящего работника можно искать во всех регионах России, не ограничиваясь одним населенным пунктом,
• перевод на дистанционный режим — хороший фактор удержания талантливых работников.

Недостатки:

• результаты удаленной работы должны быть представлены в электронной форме,
• невозможно контролировать текущее выполнение должностных обязанностей,
• есть риск передачи служебной информации третьим лицам;
• дополнительные расходы на криптографическую защиту (чтобы не «сливали» информацию), обучение IT-технологиям, проверку и установку систем связи, получение УКЭП (усиленной квалифицированной электронной подписи).

Кстати, эти недостатки присущи и обычным трудовым отношениям.

Работнику тоже выгодно перейти на дистанционный режим: самостоятельное распоряжение временем, отсутствие конфликтов, психологического давления коллектива, возможность работать сразу у нескольких работодателей, экономия денег и времени на проезд и питание.

Если работнику важен профессиональный рост, мнение коллег, или же он не в состоянии убрать отвлекающие факторы (домашние дела, личные звонки, телевизор, семья), то удаленная работа не принесет ему радости, а работодатель не будет удовлетворен результатами работы. Поэтому работодатели еще очень осторожно пользуются этим новым, развивающимся видом трудовых отношений.

В следующей статье мы рассмотрим особенности трудового договора с дистанционным работником.